因為身為公司福委會委員，今年參予了尾牙活動的籌畫過程。
不像往年，整個晚會過程我都坐立難安，深怕出簍子；
擔心沒好好排練過的主持人冷場；
擔心有哪個主管沒被凹出來 donet，醬我就沒算為大家求最大福利了；
擔心後面的佈景快垮啦；擔心菜色不好吃...
當第一對主持人努力的凹著某位主管，請他 donet 點現金獎。
在大家吵的熱鬧的氣氛下，那主管堅持的說道：「我要 donet 3000 元，但是，要給我的部門」。
我有一個疑問，「尾牙的意義是什麼？」。
我參加尾牙的經驗不多，但我以為，尾牙是全公司的事；
而福委會的宗旨，是為所有員工謀求最大福利，不是為某個部門，更不是為個人。
如果每個主管上台，都說他要 donet 給他的部門，或特定某個人，那我們辦尾牙幹啥？
同仁們也會覺的無趣，「若沒叫到我的主管就跟我沒關係」，這不也失去了大家同樂的意義。
若主管很摳，同仁們是不是就沒必要參加尾牙了，因為反正就算主持人叫到這摳主管，他也不會 donet 的?
那何不乾脆各部門自己帶開，辦各自的尾牙？
這不顯的有點「小鼻子小眼睛」的嗎?
我個人覺的，這算是「私人恩怨」，那就應該私底下解決，而尾牙是公開場合，就應該做公開的事。
這位主管稍早也因員工旅遊，為福委會帶來一些麻煩事；一些上頭壓著不准我們說的事。
依照公司規定，不克參加旅遊的同仁，不得請假也不得要求折現。
然而，他卻硬是活生生的為他的部門私下辦了「2次」員工旅遊，還要求福委會付款。
公司是否願意補助，這不在福委會管轄，我們也沒有意見。
但當他上簽呈要求福委會付錢的時候，會計部不肯簽字，但上到總經理，他卻簽了。
於是福委在公司組織的壓力下，硬是被要求付了款。
然而，如果國稅局查辦下來，首當其衝的會是總經理及會計部主管，因此會計部發出不滿之聲。
福委會也不能坐視不管，畢竟這獨獨利益了一個部門，我們該如何向其他員工交代？！
他的部門同仁，沒參加的人能補假，還能拿現金；其他近 200 人的同仁卻只能參加「一次」員工旅遊，沒去的人就什麼都沒有...
我們打算公告周知，讓民意自己來決定，想必一定會引起公憤的，卻硬生生的被壓了下來，主委被叫去「聊聊」...
這位主管因為員工旅遊一事，受到他部門員工的擁戴，被推舉出來當下一屆的福委。
我很想看看，當他自己面臨為全體員工求均衡利益的福委會重任，和圖利他部門員工的抉擇的時候，他會選哪邊？